Interim Management

• Vertrokken of langdurig uitgevallen medewerker?
• Beschikbare medewerkers hebben niet de juiste competenties?
• Je wilt je nog niet vastleggen op personele invulling bij verandering?

In dit geval zal ik zorgen dat jouw organisatie vlekkeloos blijft lopen en zal het niet nalaten om verbeteringen voor te stellen. Door mijn brede ervaring in uiteenlopende sectoren heb ik een enorm potentieel aan “best practices” opgebouwd welke geheel ingezet kunnen worden voor jouw organisatie.

Profiteer hier van en neem contact op om de mogelijkheden te bespreken.

Expertise op het gebied van :

• Supply Chain Management
• Inkoop
• Supply en Productie planning
• Shopfloor & activity control
• Orderverwerking & Customer Service
• Voorraadbeheer
• ERP implementatie (SAP / Dynamics NAV)
• Lean & Six Sigma (Black Belt)
• Scrum (gecertificeerd Scrum Master)
• Power BI
• Management

Tijdelijk aanvullende expertise bij ERP of MES implementatie

Tijdens een ERP of MES implementatie moet je constant kiezen tussen werken aan “het project” en leiding geven aan je afdeling.
Stop met kiezen en werk volledig aan de implementatie en laat mij de operaties in je supply chain waarnemen.

De voordelen van de ondersteuning zijn legio:

• Kennis blijft bij jou in huis en loopt niet met de consultant de deur uit
• Je hebt meer tijd om het systeem nog beter te leren kennen
• Extra ondersteuning bij het inrichten van de master data
• Ondersteuning bij opstellen en uitvoeren van acceptatie testen
• Hulp bij het trainen van werknemers
• Extra handen bij de Go-Live

Daarnaast adviseer ik je over de inrichting van de processen waarbij het motto is “eerst organiseren en dan automatiseren”.

Nieuwsgierig naar dit concept?
Neem vandaag nog contact op om de mogelijkheden te bespreken.

Verbeter en verander management

In de hectische, dagelijkse bedrijfsprocessen is er weinig tijd om bestaande werkmethoden onder de loupe te nemen. Mijn ervaring leert dat er in iedere keten verbeterpotentieel is. Vaak zijn verbeteringen eenvoudig door te voeren, maar worden ze niet herkend op basis van waardepotentieel. Hierdoor worden verbeteringen niet doorgevoerd waardoor er geen optimaal resultaat wordt bereikt.

Ik zal door de bril van de klant naar jouw processen kijken en daarbij activiteiten elimineren die geen waarde toevoegen om daarmee de klant tevredenheid vergroten. De uitgelezen methoden om dit te doen zijn tools uit Lean en Six Sigma.

Betrokkenheid en participatie zijn bij deze processen van groot belang want de aanwezige kennis moet gebruikt worden. Bovendien wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd zodat de veranderingen verankeren en ook op lange termijn hun positieve effect hebben.

Ik ben dan wel tijdelijk maar mijn oplossingen niet!

Uitgedaagd om verbeteringen te laten identificeren in jouw organisatie? Neem dan direct contact op om de mogelijkheden te bespreken.